“Die Vorzüge aus der Zusammenarbeit mit Cardea liegen in Cardea's umfassender Übersicht und Kenntnis über die unterschiedlichen Beratungsschwerpunkte einzelner Anbieter, der Geschwindigkeit mit der die Beraterbewertung und -auswahl erfolgen kann sowie daraus resultierend der hohen Eignung des selektierten Beraters.”

UBS, Projektleiter

2005

Ich komme ohne Berater klar

DEZ 05

Quelle: Handelsblatt 2./3./4. Dezember 05

Unternehmen wählen Consultants inzwischen sehr gezielt aus. Und sie beauftragen sie wieder öfter. (Artikel von Constantin Gillies, Interview mit Eva Wiemann, Handelsblatt Nr. 234, 3./4./5.12.2005, S. 5).

Beratungsbranche kommt nicht aus der Krise

OKT 19

Quelle: Welt.de

Umsätze stagnieren - Trend geht zu erfolgsabhängigen Honoraren

Die Krise der Beratungswirtschaft dauert an. "Wenn wir dieses Jahr so viel Umsatz machen wie im Vorjahr, sind wir glücklich", sagt Rémi Redley, gerade wieder gewählter Präsident des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater (BDU). Noch zu Jahresbeginn wurde ein Wachstum von 200 Mio. Euro (plus 1,6 Prozent) erwartet. Jetzt heißt es: Der Aufschwung ist auf nächstes Jahr verschoben. "2005 wird die Talsohle durchschritten sein", so lautet die neue Prognose des BDU für die Consulting-Branche.

Spezialisten erleben ihre grosse Stunde

OKT 07

Quelle: Financial Times

Kleine Beratungshäuser locken mit Detailwissen in bestimmten Gebieten - und werben damit scharenweise Klienten von den Grossen der Branche ab

Meta-Consulting beschleunigt den Auswahlprozess

AUG 05

Quelle: Produktion, 16. Juni 2005

Stefan Meier-Deus, Finanzleiter Geschäftsbereich Gebühreneinzugssysteme der ASCOM AG setzt auf Meta-Consulting. Warum - das erläutert er im Interview mit der Zeitschrift "Produktion".

Wer Top-Consulter braucht, geht zum Makler

JUN 21

Quelle: Financial Times Deutschland

Intermediäre sind inzwischen fester Bestandteil des Beratungsmarktes. Zürcher Unternehmen hat Datenbank mit Tausenden von Lebensläufen.

Neue Business Modelle auf dem Beratungsmarkt

MAI 20

Quelle: Consulting to Management April 05

While firms that have traditionally followed the traditional business models of strategy developers or strategy implementers will be facing increasing pressures to adapt and concentrate on what they know best, the disintegration of the value chain is preparing the ground for new business models.

Beratungsleistungen in Management Audit-Projekten

APR 01

Quelle: Personal Magazin 04 / 2005

Beratungsleistungen in Management Audit-Projekten

AUFGABEN-CHECK: Jedes Beratungsprojekt stellt spezifische Anforderungen an die Auswahl und das Management von Beratern. Um diesen Anforderungen bei der Durchführung eines Management Audits zu genügen, sind gewisse Punkte zu klären und vertraglich festzulegen. Eine Übersicht hierzu erstellte Dr. Christoph Treichler, Managing Partner bei der Cardea AG in Zürich.

Professionelles Beratermanagement bevorzugt

FEB 20

Quelle: SKO-Leader 1/2005

Unternehmen optimieren ihre Prozesse und Instrumente für die Auswahl und den Einsatz externer Berater. Damit stellen sie sicher, dass der Wert der Beratung optimal genutzt und die Risiken 'falscher' Beratereinsätze minimiert werden.