2007
Intelligente Einstiegsdroge
DEZ 03
Quelle: Wirtschaftswoche, Heft 49 2007
Längst nicht immer bekommen die Unternehmen von ihren Beratern das, was sie brauchen - und längst nicht alle Berater sind so qualifiziert, wie ihr forsches Auftreten vermuten ließe.
Interview mit Eva Wiemann, Partnerin bei Cardea.
Unternehmensberater: Auf der Suche nach der Abkürzung
MAI 11
Quelle: Handelszeitung
Viele Topmanager haben keine Zeit, selbst Problemlösungen zu erlernen - sie bedienen sich deshalb der Intelligenz der Zulieferer. Gesucht ist immer der praktische Rat, der sich schnell und direkt umsetzen lässt.
Berater brauchen Führung
MAI 11
Quelle: Computerwoche
Wer sich von der Hilfe externen Beratern Erfolg verspricht, sollte die Kontrolle der Consultants ernst nehmen.
Interview mit Eva Wiemann von Cardea
Wenn Berater zuviel kosten
MAI 01
Quelle: Harvard Business Manager
Beratungsfallstudie von Michael Mohe mit einem Beitrag von Eva Wiemann über Beratermanagement und -evaluation.
"Wenn es nicht bei dem Schnellschuss bleiben soll, muss der Analyse viel Aufmerksamkeit geschenkt werden - und der Kommunikation"
Berater folgen ihren Kunden in alle Welt
MäR 05
Quelle: Financial Times Deutschland
Wenn Unternehmen ins Ausland gehen, erwarten sie auch dort die Dienste ihrer Consulter. Selbst von den Kleinen der Branche sind bereits zwei Drittel international präsent. Doch oft schwankt die Qualität von Ort zu Ort.
Berater gehen meist ins Ausland, weil sie einem wichtigen Kunden dorthin folgen. Zu den wichtigsten Motiven zählen ausserdem die Erschliessung neuer Absatzmärkte und die Erweiterung des eigenen Know-hows.
Ein Interview mit Eva Wiemann, Partnerin bei Cardea.
Beratung bei der Wahl der Berater
JAN 10
Quelle: Handelszeitung Nr. 2, 2007
Um im boomenden Consulting-Markt Fehlinvestitionen zu vermeiden und den «Return on Consulting» zu sichern, sucht die Zürcher Firma Cardea für ihre Kunden die Berater. Unabhängigkeit muss dabei ihr oberstes Gebot sein.