“Durch Cardea konnten wir eine schnellstmögliche Beraterselektion basierend auf klarem Leistungs- und Zielbeschrieb erreichen. ..Der klare Projektauftrag ermöglichte es dem Berater, unsere Erwartungen besser zu verstehen. Die Umsetzung erfolgte schneller und präziser.”

Ascom, Division CFO

2010

Hochkonjunktur für schlanke Prozesse

FEB 24

Quelle: Handelszeitung

Wenn Erträge schmelzen, müssen Produktionsprozesse vereinfacht und Kosten gesenkt werden, ohne die Qualität zu vernachlässigen. Die Nachfrage nach Beratungsleistungen im Lean-Bereich nimmt in der Krise zu, trotz der aktuellen Probleme beim Vorreiter- Unternehmen Toyota.

Die jüngsten Negativmeldungen haben Toyota zugesetzt. Zu verlieren hat der führende japanische Autohersteller nicht nur Kunden, sondern auch ein Image. Denn Toyota galt bisher weltweit als das Paradebeispiel, wie Produktionsprozesse ohne Qualitätseinbusse rasch und kostengünstig zu bewältigen sind. Toyota hat die japanische Management-Philosophie Kaizen salonfähig gemacht, die nach einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess sämtlicher Produktionsabläufe strebt.