Strategie im Wandel
Studie von Cardea zu Rollenverteilungen zwischen Unternehmen und Beratung und das Potenzial Künstlicher Intelligenz
Strategiearbeit und Strategieberatung im Wandel
Über 150 Führungskräfte aus Konzernen, Mittelstand und Beratung haben an der Studie teilgenommen.
Das klare Signal: Strategie wird künftig stärker intern geführt, Beratung selektiver eingesetzt und konsequent auf Wirkung und Umsetzung ausgerichtet. KI wird in den nächsten 3–5 Jahren deutlich an Bedeutung gewinnen – auch bei der Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen und im Strategiemonitoring.
Die Konklusion: Der grösste Hebel entsteht aus der Kombination von interner Ownership + KI + fokussierte Beratung.
Hintergrund der Studie
Strategieprozesse in Unternehmen durchlaufen einen tiefgreifenden Wandel. Immer mehr Organisationen streben danach, zentrale Phasen wie Analyse, Strategieentwicklung und Umsetzung stärker selbstverantwortlich zu gestalten – und Beratungsleistungen gezielter und modularer einzusetzen. Gleichzeitig bieten technologische Entwicklungen, insbesondere Künstliche Intelligenz, neue Möglichkeiten, strategische Prozesse zu strukturieren, zu beschleunigen und zu skalieren. Dies wirft Fragen nach dem Zusammenspiel zwischen interner Strategiearbeit, KI und externer Beratung auf.
Was die Studie liefert
FÜR UNTERNEHMEN
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Ein Zielbild moderner Strategiearbeit – Verzahnung von Organisation, Strategie, Steuerung und Umsetzung
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Orientierung für Make-Buy-Automate-Entscheidungen – was intern aufgebaut, durch KI unterstützt oder extern eingekauft werden sollte
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Leitlinien für den sinnvollen KI-Einsatz – wo KI echten strategischen Mehrwert schafft
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Ein Sourcing-Playbook für Beratung – wie externe Partner fokussiert, wirkungsorientiert und wirtschaftlich sinnvoll eingesetzt werden
FÜR BERATUNGEN
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Transformation der Strategieberatung – wo Beratungen heute noch Wert stiften und wie sich dieser Wertbeitrag verschiebt
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Rollenverschiebung zwischen Unternehmen, Beratung und KI – was Unternehmen von Beratungen erwarten
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Anforderungen an Geschäftsmodelle der Beratungen – Auswirkungen auf Positionierung, Delivery-Modelle und Kompetenzaufbau
