Strategie im Wandel
Studie von Cardea zu Rollenverteilungen zwischen Unternehmen und Beratung und das Potenzial Künstlicher Intelligenz
Strategiearbeit und Strategieberatung im Wandel
Über 150 Führungskräfte aus Konzernen, Mittelstand und Beratung haben an der Studie teilgenommen.
Die Studie liefert datengestützte Einblicke in die tatsächlichen Denk- und Arbeitsweisen von Unternehmen und Beratungsfirmen und geht dabei über blosse Marketingaussagen hinaus. Sie basiert auf anonymisierten Interviews und einem soliden methodischen Ansatz.
Das klare Signal: Strategie wird künftig stärker intern geführt, Beratung selektiver eingesetzt und konsequent auf Wirkung und Umsetzung ausgerichtet. KI wird in den nächsten 3–5 Jahren deutlich an Bedeutung gewinnen – auch bei der Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen und im Strategiemonitoring.
Die Konklusion: Der grösste Hebel entsteht aus der Kombination von interner Ownership + KI + fokussierte Beratung.
Warum ist die Studie relevant:
Die Strategieberatung ist ein milliardenschwerer Markt, der sich an einem Wendepunkt befindet.
Die Studie beleuchtet, wie sich die Branchendynamik verändert, und zeigt die Auswirkungen auf Anbieter, Kunden und Investoren auf.
Führungskräfte suchen nach Klarheit in einem Umfeld, das von Umsetzungsdruck und einem KI-Hype geprägt ist
Die Ergebnisse bieten praktische Einblicke in die Strategiearbeit führender Unternehmen.
Es zeichnet sich eine neue Management-Realität ab
Die Strategiearbeit wird zunehmend hybrider und verbindet menschliches Fachwissen, organisatorische Fähigkeiten und maschinelle Intelligenz. Die Einbindung von KI in Entscheidungsprozesse wird in den kommenden Jahren ein zentrales Thema sein.
Hintergrund der Studie
Strategieprozesse in Unternehmen durchlaufen einen tiefgreifenden Wandel. Immer mehr Organisationen streben danach, zentrale Phasen wie Analyse, Strategieentwicklung und Umsetzung stärker selbstverantwortlich zu gestalten – und Beratungsleistungen gezielter und modularer einzusetzen. Gleichzeitig bieten technologische Entwicklungen, insbesondere Künstliche Intelligenz, neue Möglichkeiten, strategische Prozesse zu strukturieren, zu beschleunigen und zu skalieren. Dies wirft Fragen nach dem Zusammenspiel zwischen interner Strategiearbeit, KI und externer Beratung auf.
Was die Studie liefert
FÜR UNTERNEHMEN
-
Ein Zielbild moderner Strategiearbeit – Verzahnung von Organisation, Strategie, Steuerung und Umsetzung
-
Orientierung für Make-Buy-Automate-Entscheidungen – was intern aufgebaut, durch KI unterstützt oder extern eingekauft werden sollte
-
Leitlinien für den sinnvollen KI-Einsatz – wo KI echten strategischen Mehrwert schafft
-
Ein Sourcing-Playbook für Beratung – wie externe Partner fokussiert, wirkungsorientiert und wirtschaftlich sinnvoll eingesetzt werden
FÜR BERATUNGEN
-
Transformation der Strategieberatung – wo Beratungen heute noch Wert stiften und wie sich dieser Wertbeitrag verschiebt
-
Rollenverschiebung zwischen Unternehmen, Beratung und KI – was Unternehmen von Beratungen erwarten
-
Anforderungen an Geschäftsmodelle der Beratungen – Auswirkungen auf Positionierung, Delivery-Modelle und Kompetenzaufbau
