„Strategiearbeit im Wandel? – Neue Rollenverteilungen zwischen Unternehmen und Beratung und das Potenzial Künstlicher Intelligenz“
Hintergrund & Zielsetzung der Studie
Strategieprozesse in Unternehmen durchlaufen einen tiefgreifenden Wandel. Immer mehr Organisationen streben danach, zentrale Phasen wie Analyse, Strategieentwicklung und Umsetzung stärker selbstverantwortlich zu gestalten – und Beratungsleistungen gezielter und modularer einzusetzen. Dies verändert die Wertschöpfung beider Seiten und wirft Fragen nach künftigen Rollenverteilungen und Kooperationsmodellen auf. Gleichzeitig bieten technologische Entwicklungen, insbesondere Künstliche Intelligenz, neue Möglichkeiten, strategische Prozesse zu strukturieren, zu beschleunigen und zu skalieren.
Relevanz der Studie
Exklusive Einblicke in Denkweisen von Unternehmen und Beratungen – jenseits von Marketingrhetorik. Die Studie basiert auf belastbaren Daten, anonymen Interviews und einer methodisch fundierten Analyse.
01
Strategieberatung ist ein Milliardenmarkt – und steht vor einem Umbruch
→ Die Studie zeigt, wie sich die Spielregeln im Beratungsgeschäft verschieben – mit Auswirkungen auf Anbieter, Kunden und Investoren.
02
C-Level-Entscheider:innen suchen nach Orientierung in Zeiten von Umsetzungsdruck und KI-Hype
→ Die Ergebnisse liefern praxisnahe Benchmarks und Strategiemuster führender Unternehmen
03
Die Studie trifft den Nerv der Zeit: Wie viel Beratung braucht die Wirtschaft noch – und wofür?
→ Das Thema ist hochaktuell, anschlussfähig an Diskussionen über Effizienz, Digitalisierung und Transformation.
04
Sie beleuchtet eine neue Managementrealität: hybride Strategiearbeit zwischen Mensch, Organisation und Maschine
→ Die Integration von KI in klassische Entscheidungsprozesse ist ein zentrales Wirtschaftsthema der nächsten Jahre
Untersuchungsgegenstand & Fragen
✨ Wie verschieben sich die Rollen und Verantwortlichkeiten entlang des Strategieprozesses zwischen Unternehmen und Beratung?
✨ Welche Phasen gelten als besonders wertschöpfend – aus Sicht beider Seiten / wo erbringen interne und externe Ressourcen grösseren Nutzen?
✨Wo fehlen Unternehmen intern Kapazitäten, Strukturen, Methoden oder Kompetenzen zur eigenständigen Steuerung strategischer Vorhaben?
✨Wie reagieren Beratungen auf die wachsende Ambition von Unternehmen zur strategischen Selbststeuerung?
✨ Welche Potenziale sehen Unternehmen und Beratungen im Einsatz von Künstlicher Intelligenz innerhalb strategischer Prozesse?
✨ In welchen Phasen – Analyse, Strategie, Umsetzung, Monitoring – wird KI als besonders wirksam eingeschätzt?
Studiendesign
Zielgruppen
Unternehmen (Strategieverantwortliche, Transformation Leads, CHROs, COOs, interne Berater:innen, …) & Beratungen (Partner:innen, Projektleiter:innen, Expert:innen aus Strategie-, Transformations- und Organisationsberatungen, …)
Mixed-Methods-Ansatz
Qualitative Tiefeninterviews (gleichmässig verteilt auf Unternehmen & Beratungen) & quantitative Online-Befragung.
Umfragezeitpunkt
Befragungen – 16. Sept - 21. Okt 2025, Auswertung – Nov 2025