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Transformations-Beratung: Brillante Strategien allein verändern keine Organisationen, sondern die Menschen selbst

Wie Sie mit der richtigen Beratung die Herausforderungen bei der Umsetzung von Transformationen meistern


Die durchschnittliche Erfolgsquote einer organisatorischen Umgestaltung liegt bei etwas mehr als 20%. Keine guten Aussichten.


Was kann man also tun, um die Aussichten zu verbessern?


Hier sind 5 der wichtigsten Erkenntnisse:


  • Die Bedeutung der Zielsetzung oder des «Purpose» nicht übersehen (der «Purpose» der Organisation, eines Projekts, einer Rolle oder der einer Person),

 

  • die Motivationen und Antriebskräfte der Mitarbeiter richtig verstehen oder einschätzen (keine zwei Menschen sehen die Welt auf genau dieselbe Weise),

 

  • Führungskräfte einbinden, befähigen und ermächtigen, die Vision und den Zweck der Transformation mit etwas zu verbinden, für das sich alle engagieren und verpflichtet fühlen

 

  • eine unternehmensweite Kommunikation und Feedbackschleife etablieren (eine gemeinsame «Change-Story» entwickeln und sie packend erzählen)

 

  • Transformation heisst immer auch Personalentwicklung (neue Denkweisen müssen in neue Verhaltensmodelle Eingang finden und durch neue Fähigkeiten und Kompetenzen unterstützt werden).


Die Komplexität jeder Transformation verdeutlicht, warum es sinnvoll ist, externe Unterstützung zu suchen, um diese Herausforderungen zu meistern und um interne Ressourcen und Qualifikationen zu komplementieren.


Anforderungen an professionelle Beratung, um die Komplexität von Transformationen erfolgreich zu meistern


Die Anforderungen an erfolgreiche Transformations-Beratung sind hoch, da ein erfolgreicher Wandel vor allem durch die menschliche Dimension ermöglicht wird - durch Faktoren wie Kreativität und Führung, Engagement, Loyalität und guter Wille.


Um diese Qualitäten in Transformationsprozessen zu erreichen, sollte ein Unternehmensberater in seinem Transformations-Ansatz folgende Aspekte adressieren:


  • Jede Transformation erfordert eine Vision und eine klare Zielsetzung, die in den Köpfen und Herzen aller Mitarbeitenden des Unternehmens verankert ist.


  • Um dies zu erreichen, müssen die Führungskräfte die aktuellen Denkweisen, Einstellungen und Dispositionen der Mitarbeitenden verstehen - und zwar in der gesamten Organisation.

  • Durch die Einbindung der Führungsteams wird diese klare Zielsetzung in der gesamten Organisation verbreitet.  Es wird in die Sprache jedes Mitarbeitenden übersetzt, wodurch sie mit Leben und Dringlichkeit erfüllt wird.


  • Ein gut durchdachter Kommunikationsprozess und ein gut durchdachtes Kommunikationssystem sorgen für die Weitergabe von Informationen innerhalb der Organisation, indem sie in Echtzeit aufmerksam machen, informieren und inspirieren.


  • Eine gezielte Lern- und Entwicklungsstrategie verankert die Kompetenzen und Fähigkeiten und stellt "effektive Werkzeuge für vielbeschäftigte Menschen" bereit, damit Veränderungen innerhalb der Organisation als auch bei ihren Interessengruppen und Kunden Wirklichkeit werden.



Wie wir Sie bei der Auswahl des geeigneten Transformationsberaters unterstützen können


Bei Cardea stehen wir Ihnen gerne bei der Auswahl des geeigneten Transformationsberaters zur Seite. Unsere Experten verfügen über langjährige Erfahrung in verschiedenen Branchen und haben über 50 erfolgreiche Projekte im Bereich der Transformation begleitet, wie zum Beispiel:



Transformation Consulting Unternehmensberatumg

Wir unterstützen Sie nicht nur bei der Identifizierung Ihrer individuellen Anforderungen, sondern helfen Ihnen auch bei der Auswahl des Beratungsunternehmens, das am besten zu Ihren Bedürfnissen passt. Wir bieten:


  • Marktscreening

  • Evaluation & Matching (Ausschreibungsbegleitung, Empfehlung von Long Lists)

  • Identifikation & Prüfung von Preferred Suppliers

  • Sparring & Coaching bei Projekt-Setup, Auswahl- & Entscheidungsverfahren

  • Beratung bei der Optimierung des Einkaufs von Beratungsdienstleistungen (Procurement Excellence).

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