top of page

Auswahl Digitalberater für erfolgreiche Transformation - Wie Sie mit der richtigen Beratung die Herausforderungen bei der Umsetzung der digitalen Transformation meistern

Digitale Transformation hat sich zu einer unbestrittenen Triebkraft für Unternehmen entwickelt. Sie verspricht mehr Effizienz, ein besseres Kundenerlebnis und unvergleichliche Wachstumschancen.


Die nahtlose Integration digitaler Technologien, die grundlegende Veränderung der Betriebsabläufe und die Art, wie Kundennutzen generiert wird, stellen Unternehmen vor eine Reihe einzigartiger Herausforderungen, die den Weg zur digitalen Transformation zu einem entmutigenden Unterfangen machen können.


Der Beizug einer Unternehmensberatung, welche die digitale Transformation begleitet, ist ein häufig gewähltes Mittel, um diese Herausforderungen zu meistern und um interne Ressourcen und Qualifikationen zu komplementieren.


Anforderungen an professionelle Beratung, um häufige Fehler bei der digitalen Transformation zu vermeiden


Die Anforderungen an erfolgreiche digitale Beratung sind jedoch hoch, da ein Unternehmensberater idealerweise hilft, Stolpersteine zu identifizieren und Lösungsansätze entwickeln, um diese zu überwinden. Bei diesen Stolpersteinen kann professionelle Beratung unterstützen:


  • Ausmerzen unklarer oder sich widersprechender Vorstellungen über die digitale Strategie, die digitale Roadmap und die erwarteten Ergebnisse

  • Herstellung der Kompatibilität neuer Technologien mit bestehenden Systemen und IT-Infrastrukturen

  • Überwindung von Bedenken hinsichtlich Datensicherheit und Datenschutz

  • Erbringung des Nachweises oder Herstellung von Konsens über den Wert und den greifbaren Nutzen der digitalen Transformation

  • Etablierung einer agilen Denkweise und Organisationsstruktur, um skalierbare digitale Lösungen zu entwickeln, die schnell auf Marktveränderungen reagieren und Strategien und Prozesse rasch anpassen können.


Auswahl Digitalberater für erfolgreiche Transformation: So prüfen Sie die passende Expertise bei Ihren Unternehmensberatern


Damit Sie nicht zu den über 60% der Kunden zählen, die nur mittelmässig zufrieden mit den Leistungen ihrer eingesetzten Beratungsunternehmen für ihre Digitalisierungs- und Innovationsprojekte sind, empfehlen wir Ihnen unsere Expertise und Services zur Auswahl des richtigen Unternehmensberaters und Beraterteams sowie zum Matching der relevanten Skills.


Damit ein Unternehmensberater helfen kann, die genannten Stolpersteine erfolgreich zu bewältigen, braucht er eine Kombination von Fähigkeiten und Kompetenzen, die sich über technische, betriebswirtschaftliche und zwischenmenschliche Bereiche erstrecken.


Professionale Beratung muss:


  • sich mit digitalen Technologien, Datenanalyse, künstlicher Intelligenz und Cybersicherheit auskennen und verstehen, wie diese zur Lösung verschiedener Geschäftsprobleme und zur Schaffung von Mehrwert für Kunden eingesetzt werden können

  • sich mit der Dynamik der Branche, des Marktes und der Kunden auskennen

  • in der Lage sein, Erkenntnisse in umsetzbare Strategien und Lösungen zu übersetzen

  • innovativ und kreativ sein, um Unternehmen helfen, sich von der Konkurrenz abzuheben und neuartige und effektive Lösungen für ihre Kunden zu entwickeln

  • fähig sein, effektiv zu kommunizieren, zusammenzuarbeiten und zu moderieren sowie Vertrauen und Beziehungen zu Kunden und Interessengruppen aufzubauen.


Wie wir Sie bei der Auswahl des geeigneten digitalen Transformationsberaters unterstützen können


Bei Cardea stehen wir Ihnen gerne bei der Auswahl des geeigneten digitalen Transformationsberaters zur Seite. Unsere Experten verfügen über langjährige Erfahrung in verschiedenen Branchen und haben über 50 erfolgreiche Projekte im Bereich der digitalen Transformation begleitet, wie zum Beispiel:



Auswahl Digitalberater für erfolgreiche Transformation

Wir unterstützen Sie nicht nur bei der Identifizierung Ihrer individuellen Anforderungen, sondern helfen Ihnen auch bei der Auswahl des Beratungsunternehmens, das am besten zu Ihren Bedürfnissen passt. Wir bieten:

  • Marktscreenings

  • Evaluation & Matching (Ausschreibungsbegleitung, Empfehlung von Long Lists)

  • Identifikation & Prüfung von Preferred Suppliers

  • Sparring & Coaching bei Projekt-Setup, Auswahl- & Entscheidungsverfahren

  • Beratung bei der Optimierung des Einkaufs von Beratungsdienstleistungen (Procurement Excellence).

Aktuelle Beiträge

Alle ansehen

Senkung der Beratungskosten um bis zu 60%? - 5 Strategien

Mit Consulting Governance & Procurement Excellence Beratungsausgaben erfolgreich reduzieren Der Einkauf von Beratungsdienstleistungen kann zwar von unschätzbarem Wert sein, diese sind aber auch mit er

Comments


bottom of page